2026一级造价工程师｜造价管理 第三章高频考点

本篇整理《建设工程造价管理》第三章工程项目管理高频考点，包含发承包模式、组织机构、流水施工、网络计划、质量控制方法。

一、工程项目组成

建设项目 → 单项工程 → 单位工程 → 分部工程 → 分项工程。

二、项目分类

1. 按投资效益：竞争性项目、基础性项目、公益性项目。
2. 按建设性质：新建、扩建、改建、迁建、恢复项目。

三、工程项目建设程序

1. 投资决策阶段：项目建议书 → 可行性研究报告。
2. 建设实施阶段：勘察设计、建设准备、施工安装、生产准备、竣工验收。
3. 后评价：项目投产运营1‑2年后开展。

四、项目发承包模式

1. 总分包模式：总包对业主负责；有利于控制造价、缩短工期。
2. 平行承包：业主和多家单位签合同，业主管理工作量大。
3. EPC总承包：设计‑采购‑施工一体化，业主风险小，总包风险大。
4. CM承包模式：快速路径法，边设计边施工；分代理型、非代理型。
5. Partnering模式：长期合作协议，需要各方充分信任。

五、项目管理组织机构

1. 直线制：机构简单，无职能部门；适合小型项目。
2. 职能制：多头指令；
3. 直线‑职能制：国内最常用；
4. 矩阵制：强矩阵、弱矩阵、中矩阵；适合大型复杂项目。

六、流水施工

1. 流水施工参数：工艺参数（施工过程）、空间参数（工作面、施工段）、时间参数（流水节拍、流水步距、工期）。
2. 等节奏流水：各施工过程节拍相等；
3. 异节奏流水：成倍节拍；
4. 无节奏流水：累加数列错位相减取大差法计算流水步距。

七、网络计划技术（高频难点）

1. 关键线路：总持续时间最长线路；总时差=0工作为关键工作。
2. 总时差TF：不影响总工期前提下本工作可以机动的时间。
3. 自由时差FF：不影响紧后工作最早开始的机动时间。

   总时差≥自由时差。

八、目标控制方法

1. 网络计划法：进度控制；
2. S曲线、香蕉曲线：造价、进度控制；
3. 排列图：寻找主要质量问题（A类0‑80%主要因素）；
4. 直方图：判断质量分布；
5. 控制图：判断生产过程是否稳定，动态控制。

✍本章备考小提示

本章属于难点章节，流水施工、网络计划会出计算题；各类模式、组织机构做好对比区分。

⚠免责声明

本文仅为个人学习笔记整理，仅供备考学习参考，考试请以官方教材及考纲为准。