2026一级造价工程师｜造价管理 第六章高频考点

本篇整理《建设工程造价管理》第六章工程建设全过程造价管理，覆盖决策、设计、发承包、施工、竣工五大阶段，分值占比最高。

一、决策阶段造价管理

1. 项目策划：构思策划、实施策划。
2. 财务分析：站在项目投资人角度，算盈利偿债；
3. 经济分析：站在国家社会角度，分析国民经济贡献。

   财务分析用市场价格；经济分析用影子价格。

4. 投资估算是决策阶段造价控制最高限额。

二、设计阶段造价管理

1. 控制造价关键：项目决策后，控制重点就在设计阶段。
2. 限额设计：按批准投资估算控制初步设计；概算控制施工图设计。
3. 多方案比选：技术先进、经济合理兼顾。
4. 概预算审查：重点审查工程量、定额套用、取费标准。

三、发承包阶段造价管理

1. 招标策划：划分标段、合同类型选择。
   • 总价合同：工程量明确风险主要由承包人承担；
   • 单价合同：风险双方分担，最常用；
   • 成本加酬金：紧急抢险、特别复杂项目。
2. 最高投标限价：招标人编制，不能上浮下调；
3. 投标报价策略：不平衡报价、多方案报价、增加建议方案。

四、施工阶段造价管理

1. 工程计量：按合同约定计量；不符合合同不予计量。
2. 工程变更：发包人、监理人、承包人均可以提出变更。
3. 索赔分类：工期索赔、费用索赔。
   • 发包人原因：工期+费用均可索赔；
   • 不可抗力：工期可索赔，费用各自承担；
   • 承包人自身原因：工期费用均不能索赔。
4. 资金使用计划，造价动态监控，偏差分析。

   费用偏差CV=已完工作预算‑已完工作实际；CV＜0：超支。
   进度偏差SV=已完工作预算‑计划工作预算；SV＜0：进度滞后。

五、竣工阶段造价管理

1. 竣工结算：发承包双方确定最终工程价款。
2. 竣工决算：建设单位编制，反映全部建设项目实际造价。
3. 质量保证金：缺陷责任期，一般1‑2年；缺陷责任期满返还质保金。

✍本章备考小提示

全书分值最高章节，每个阶段的工作重点、索赔判定、费用进度偏差计算是高频考点。

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